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亞克力沙龍
營銷沙龍之《聚力贏天下》
- 作者：admin
- 發(fā)布時間：2020-02-16
- 點擊：617次
何為學習
“學”是不斷探索接受未知
“習”是勤奮鍛煉形成習慣
作家格拉德威爾在《異類》一書中指出：“天才之所以卓越非凡，并非天資超人一等，而是付出了持續(xù)不斷的努力，一萬小時（五年）的錘煉是任何人從平凡變成大師的必要條件。”他將此稱為“一萬小時定律”。
那些堅持學習豐富自己
并在實際工作中
腳踏實地實踐所學的同學們
無疑是最棒的！
東哥希望你們繼續(xù)堅持
在未來的某一天
回顧自己成長軌跡的時候
發(fā)自內(nèi)心的給自己一個大大的贊！
那將是
對東哥今天所有付出的最好回報！
窗外昏沉的天氣大雨滂沱
卻并未阻擋同學們學習的腳步
“千磨萬擊還堅勁,任爾東南西北風”
東哥知道
這是包括東哥在內(nèi)的每一位尋夢人內(nèi)心的
那份堅定和執(zhí)著！
溫故而知新
“思維導圖”
是東哥一直在向同學們推薦的
一款實用而有效的思維工具
有利于重構(gòu)我們的思維方式
使我們在思考問題的時候更加高效
作為示范
東哥用思維導圖為同學們整理了往期課程脈絡
聚力贏天下
① 團隊的力量
團隊構(gòu)成五要素
01
目標
目標是團隊的導航，也是團隊價值的體現(xiàn)。
02
人
由員工和管理層組成共同體，相互作用和依賴，有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協(xié)調(diào)，有人監(jiān)督檢查。
03
定位
包括團隊定位和個體定位
具備共同理想
勇于共擔責任
團結(jié)共享榮辱
定位過程
有學習、有磨合、有調(diào)整、有創(chuàng)新
04
權(quán)限
領(lǐng)導人權(quán)限
財務決定權(quán)、人事決定權(quán)、信息決定權(quán)等
05
計劃
計劃是具體行動方案和工作程序，計劃是目標實現(xiàn)的階梯。
團隊成熟度評估
A
形成期
特點：成員由不同動機需求與特性的人組成，缺乏共同目標，彼此關(guān)系尚未建立，了解與信賴不足，未建立規(guī)范，未形成共識，矛盾內(nèi)耗很多，一致性很少，花大力氣，沒效果。
管理：需要控制型領(lǐng)導設(shè)立目標，告知想法，建立規(guī)范，入軌執(zhí)行。
B
凝聚期
特點：產(chǎn)生共識積極參與，關(guān)系默契，規(guī)矩形成，違規(guī)減少，日常工作可運轉(zhuǎn)，但仍然依賴領(lǐng)導決策。
管理：培養(yǎng)核心骨干授權(quán)，定期檢查監(jiān)督加強培訓，使能力提升。
C
激化期
特點：成員公開表達意見，鼓勵建設(shè)性沖突，成員關(guān)系坦誠相見，自動承諾，團隊一體化，甘愿奉獻。
管理：領(lǐng)導以身作則，開放更大發(fā)揮空間，建立共同愿景，深度學習。
D
收割期
特點：有強烈的一體感，潛能爆發(fā)，堅強有力，可以創(chuàng)造非凡成果。
管理：系統(tǒng)思考，縱觀全局，保持危機意識，持續(xù)學習成長。
團隊高效發(fā)展的5步曲
01
目標清晰
清晰目標對團隊具有重要意義和價值，要將個人目標融入到團隊目標。
02
技能卓越
具備實現(xiàn)目標的技術(shù)和能力；有合作的良好個人品質(zhì)。
03
相互信任
確信不疑每個人的品行和能力，崇尚開放、誠實、協(xié)作精神。
04
談判高手
面對問題和困難，學會正面的溝通，恰當領(lǐng)導鼓舞人心，擔當教練指導支持。
05
內(nèi)外支持
內(nèi)部建立基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，把培訓、績效評價系統(tǒng)、人力互助系統(tǒng)夯實好，外部提供團隊發(fā)展的必須資源。
團隊打造的誤區(qū)
01
怕沖突
擔憂：1、挑戰(zhàn)權(quán)威失去控制；2、內(nèi)部分裂不和諧；3、傷自尊、自信心受挫，不利團隊整體效率保持和提升。
方法：1、缺乏足夠信息和意見統(tǒng)一時可以果斷決策；2、規(guī)避虛偽和諧，引導鼓勵良性沖突。
02
1+1>2
精英成群容易產(chǎn)生沖突和內(nèi)耗，不是好事。成員能力個性互補配合的團隊才有未來。把合適的人用到合適的崗位上，有勁兒用到刀刃上。
03
個性天敵說
個性構(gòu)成豐富多彩的特點，容易配合同樣豐富多彩的世界，單一死板的組織氛圍和文化，容易造成疲憊感，失去活力和快樂。
打造優(yōu)秀的團隊
企業(yè)教練點化支持、選人比育人重要、組建合理團隊、統(tǒng)一價值觀、明確的戰(zhàn)略和目標、堅定的信念、選對伙伴成就夢想、笑對任何困難
團隊的五度修煉
01
團隊情商
深厚的信任感、團隊的認同感、團隊的效能感；對事業(yè)的價值取向一致、成員性格氣質(zhì)互補；團隊自我調(diào)節(jié)機制，充分發(fā)揮領(lǐng)導者、追隨者、和事佬的調(diào)節(jié)功能；內(nèi)部沖突解決機制，減少正面沖突適應整體氛圍。
02
團隊理商
利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體
制定游戲規(guī)則 | 設(shè)定價值底線
清晰界定權(quán)、責、利、能、事
打造團隊組織的理性
03
團隊智商、組織智商、個人智商
一個組織整合成員的知識、技能與經(jīng)驗，進行組織化加工、提煉并提供組織成員使用，使之超出自身能力，更好達成組織目標。團隊合力是合智力、合能力，非合體力、合資源。
04
團隊逆商
是衡量一個團隊超越挫折、擺脫困境的能力，是對團隊領(lǐng)導人信心與個人魅力的考驗，是對團隊成員價值認同感的考驗，是對團隊抗壓能力和自我調(diào)節(jié)機制的考驗。
05
團隊靈商
學習能力、領(lǐng)悟能力
靈商高善于捕捉事物規(guī)律，敏捷高效，善假于物，事半功倍，熾情默契。
聚力贏天下
②共贏的心態(tài)
人本教練模式共贏模型
贏的五要素
實現(xiàn)系統(tǒng)性的共贏
人與人 | 人與組織 | 人與競手
人與產(chǎn)業(yè) | 人與市場 | 人與世界 | 人與環(huán)境
組織與人 | 組織與關(guān)系單位
組織與企業(yè) | 組織與社會
組織與國家 | 組織與世界 | 組織與法律
共贏法則
思想上求同存異、信念上達成共識、目標上達成一致、行動上同心同行、道路上方向一致、實踐上分工協(xié)作
聚力贏天下
③突破認知邊界
突破自我認知邊界
實現(xiàn)多維縱深創(chuàng)新
不故步自封，才能走向新生！
認知邊界
01
確定自己的邊界
1、通過自身能力分析確認邊界，范圍之內(nèi)全力抓住，范圍之外，層層突破。
2、分享總結(jié)：整合認知架構(gòu)，迸發(fā)新知識火花。
02
突破邊界的方法
1、學會問問題，個人的元問題是好問題，是操作系統(tǒng)的源代碼。
2、多看雜書，打破線性思維限制。
SWOT矩陣分析法
考慮過去，立足當前，著眼未來
5W2H分析法
5M1E分析法
聚力贏天下
④眾人劃槳開大船
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